近年来，随着从事服装生产人员的减少，很多太原服装厂的招工成为了一个难点，服装产业亟需升级。工人的作业环境，福利待遇及发展空间，也要成为太原服装厂高层管理者要考虑的重要事项，现阶段很多太原服装厂，因为工人不多，流水线做不起来，工人都采用计件工资，但是计件工资有利有弊，要实行好计件工资，有很多关键点需要把控。
计件工资******的好处在于容易管理，能调动员工的相对积极性，但******弊端在于从本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证，其实已经脱离了其本质的属性。
基于理论产能制定出生产计划后交给员工，到期生产没有完成时，简单地归结为员工的效率高低和是否勤劳，这是十分幼稚和简单的。太原服装厂要把计件工资实行好，需要注意的几点：

一、需要精通服装工艺、工价

需要一名精通服装工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定缝制工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线服装生产操作经验，都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过工厂所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多太原服装厂采用计件制问题百出的根源所在！

二、服装计件工资不是越高越好

哪个服装企业都要赚钱，视情况定吧。如果服装企业效益好，利润高，可以适当高点。如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在服装企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，钱管人，很容易！

三、在计件制，工资低点不是***关键

在计件制的服装企业里，工资低点还不是***关键。******要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你服装厂里计件工人******工资是一万，******工资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。工资平均很重要，哪怕低到人均三千，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！

四、计件制，钱是***实在的

服装工人在意的是努力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是***实在的。有些服装企业实行计件工资制度的企业依旧要严格遵守作息时间。该上班时要上班，该下班时才下班。很多太原服装厂的管理者陷入一个误区。他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班关我什么事？如果是这样，那就大错特错了。服装企业的制度还是要的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。到***后，会有章不依，有令不行。

五、服装计件制不是单单定个单价

服装计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为服装企业的管理层，要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低，这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的******平均，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。

六、实行计件工资制要保证工价的权威性

实行服装计件工资制度，一定要保证工价的权威性。很多企业出现这种情况，工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。聪明的管理人员一开始会故意定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。弄得服装企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢工事件。

七、计件工资，一开始就公开透明

计件工资，一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新款式的太原服装厂，一定要一开始就公布出来。太原服装厂管理人员不专业，定工价没把握，通常采用的方法是先做做看，过些天再根据工人的效率定。如果是这样，时间一久，工人一定会发现。他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做，等你定出来以后，他们才会努力做。

八、***容易出现工人只讲数量不讲质量

品质控制。计件制***容易出现服装品质问题，工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。能解决吗？能！肯定能！但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟******率是不相冲的，可以说，没有高品质服装，就没有******率。高品质服装是******率的基础，一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线，都要详细给工人讲解新款品质要求，务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的。这是观念问题，不是服装计件计时的问题。计件控制不了品质，计时同样控制不住！

九、控制劳动时间和强度过极不行

采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了，管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太累，太拼，短期内没问题，给服装企业带来效益。如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然是不利于企业的持续发展的。

十、旺季好说，淡季要保底制

服装企业会出现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但淡季时麻烦就出现了。所以实行服装计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的员工要尽量上足******的时间，上******有******的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。

这十点便是太原服装厂家实行计件工资的关键点，但是大家要知道，从长远来看，计件工资本身是牺牲效率，换来的短时间的管理，不得已的一种办法，我们太原服装厂的管理人员一定要从更深层次方面去考虑解决这个问题，也只有这样，我们整个太原服装厂行业才能有长远的发展，才会在市场经济体制下的服装市场有自己的发言权！