张晓：太原工作服定做行业******一位穿车间工作服上班的总经理
      张晓在外面干得风生水起之际，应父亲邀请回企业“帮一把”，不料从此一发而不可收拾，几位公司元老主动让贤，***终把“接力棒”放心地交到他的手里。
      年轻一代民营企业家是山西民营经济发展的生力军和推动力。去年以来，我省深入实施非公经济人士“青蓝接力”培养行动，旨在加强对年轻一代民营企业家的教育培养，通过大力实施“十名领军、百名骨干、千名创星”新生代企业家培养计划，建构师徒团队(Mentorship Team)、微讲坛(Mini-Forum)、同馨思享吧(Minds Sharing Salon)、双月谈(行)活动(Dual-Monthly Activity)、年度乐享会(Annual Enjoyment Meeting)等“5M”常态化培养行动模式，有力促进年轻一代非公经济人士“接棒接力”、健康成长。
为总结我市“青蓝接力”培养行动的好做法、好经验，宣传年轻一代民营企业家创业创新的好故事，汇聚打造民营经济创新发展示范城市的正能量，市委统战部、市工商联联合晋商网、******晋商杂志社、******山西人云社区等媒体，深入各地开展以“青蓝接力、再创辉煌”为主题的宣传采风活动，现撷取精彩，陆续刊发，以飨读者，敬请垂注。
      张晓给人的******印象，不像是一位掌管全国12家子公司的企业*********，因为他每天总是穿着车间工作服上班，与一线员工着装没啥区别。
张晓从来没想过要“接班”，因为父亲的公司是股份制企业，还有其他几位股东，他大学毕业后一门心思想自主创业。
人生轨迹的改变往往出乎意料。张晓在外面干得风生水起之际，应父亲邀请回企业“帮一把”，不料从此一发而不可收拾，几位公司元老主动让贤，***终把“接力棒”放心地交到他的手里。

1998年，张晓大学毕业，进入一家国企从事外贸工作，与他所学的国际贸易专业匹配。他想先积累一些经验，然后自主创业。
1989年，张晓的父亲与人合伙创办了一家专业定做工作服的太原服装厂，后发展成为山西方仕服装服饰有限公司。他从小就在父亲的厂里玩耍，对纺织机械产品似懂非懂。张晓和他父亲的各自事业，看起来是两条并不相交的平行线。直到有******，父子俩进行了一次谈话，之后彻底改变了张晓的人生轨迹。
“那是2003年的******，父亲认真地找我谈了一次话。”张晓对此印象很深，当时公司工作服销售量远远不如行业内规模相似的企业，父亲不解其中原因，希望儿子回来“帮一把”。
平时，父亲经常会在耳边嘀咕，无论何时都可以回公司工作，他都不以为然。但这一次，他觉得父亲是认真的，面对当时服装行业的欣欣向荣，或许公司真的需要他助一臂之力。
经过在大型上市公司四年的工作实践，张晓掌握了一定的专业技能。他回到公司，******件事就是向销售部了解情况。员工吐槽：北京说我们的产品不好，不要；内蒙说我们的价格太贵，也不要。
“其实，并不是公司的产品不好，关键问题是销售部的组织架构和运行模式完全不行。”张晓说，找出“短板”后，他马上把销售部业务人员分别派到其他岗位学习适应，整个部门就剩下他一个“光杆司令”。
此后一段时间，他每天忙着跑业务、做方案，连老婆生孩子时，他还在产房外拿着笔记本做方案。2004年，张晓开始打造全新的营销队伍，制定专业化的销售接单流程，要求业务员不断挖掘客户需求，建立长期合作关系，同时带领团队“全国飞”在各个省份开展业务。
经过五六年的努力，蒋琪主抓的销售额比原来增长了10倍。实力证明自我，2010年，他开始被选举为公司总经理，直到现在。
“不做多元化行业    只做行业多元化”

加入方仕的十几年，张晓每天上下班坚持早到晚走。他始终以一个有血缘关系的职业经理人来要求自己，行走在传统企业管理人向现代化职业经理人的转变道路上。除非外出参加会议，平时他总是穿着车间工作服，把自己定位为既是总经理又是一线员工。

我们张总恐怕也是太原工作服定做行业******一位穿车间工作服的总经理。