要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。******上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有******的人来实践它。找到合适的员工是非常重要的事情，同时也极具挑战性，因此在考虑某人有没有应聘资格之前，你需要让他通过三个严格的考验。

******种考验——正直

“正直”是一个含义有些模糊的词汇，我认为具备正直品行的人要说真话、守信，要对做过的事情负责，勇于承认错误并改正，尊重游戏规则，用光明正大的手段争取胜利，而不是为了达到目的不择手段。

第二种考验——智慧

这里所说的智慧不是指非要上过名校，能够解答高深的问题，而是指要具有一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在当今这个复杂的******里与其他******的人一起工作。但是请不要将学历和智慧画等号，学历只能说明一部分问题而已。

第三种考验——成熟

成熟的定义很广泛，我在这里所提到的成熟是指能够控制自己的情绪（比如控制怒火不随便发脾气），承受压力和挫折，成功的时候能够喜悦但不失谦逊的享受成功的感觉。成熟的人知道如何尊重别人的情感，他们自信但不傲慢。更重要是的他们具有幽默感，能轻松诙谐的化解尴尬和同人交流。

4E+1P

******个E（Energy）活力——充满活力的人热爱生活。有活力的人通常都是外向的、乐观的，他们善于与人沟通。他们总是满怀热情的工作，他们从来不抱怨工作，不会带来负能量。

第二个E（Energize）鼓舞力——激励别人并不只是会慷慨激昂的演讲。鼓舞力是一种积极向上的活力，它可以让其团队的人更有效率的工作。懂得激励别人的人通过鼓舞团队，从而让团队应该承担看似不能完成的任务并为之努力。同时激励是需要对业务有精神的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人潜力的能力

第三个E（Edge）决断力——有决断力的人知道什么时候应该做出果断的决定。优柔寡断和迟疑不决将导致很多事情错过很多机会，如果作为*********甚至会将整个团队带入一种不良的氛围，因此有决断力的人知道什么时候应该做出什么样的决定。

第四个E（Execute）执行力——落实工作任务的能力。具备了以上三个E还不够的，还需要有执行力，执行力是一种专门的，独特的能力，它意味着一个人要知道怎么样把决定付诸行动，并继续向前推进，***终实现目标，其中还要经历阻力，混乱，或者意外的干扰。有执行力的人永远知道“赢”才是结果。

******个P（Passion）激情——激情是血管里奔流这旺盛的生命力。这里所谓的激情是指对所在的行业发自内心的，强烈的兴奋感。具有激情的人热爱学习，追求进步，永远研究自己所处的行业。他们也会感染着周围的人，成为正能量的代表。

还有一个值得注意的地方那就是——领导力，现在很多机构在招聘的时候注重的是技能，往往忽略了领导力这种素质，而且“领导”这个词也往往被人误解成什么都要管，然后就是发号时令的那个人，其实不然。

真正的领导除了具备以上说的4E+1P基本素质以外，还需要是“成果主义”的追随者——即不关心过程，只追求结果。当然结果不好的时候也需要和团队一起分析出现此结果的过程——即过程中出现的问题及原因。领导平时要做的就是四类事情：1、设定目标；2、做决定；3、身先士卒；4、信息传达

在一个团队中应该每人都是具备领导力，说到这里很多人会反对，要那么多领导干什么，他们只要干好自己的活就行，一山不容二虎的观念深深的在这些反对人的心里面扎根。

现在的团队有两种情况：

1、一个领导带领一群听话的人做事情，但是当领导不下达命令的时候，所有的人都处在等待的状态，不会主动找寻事情做

2、一个领导带领着一群各扫门前雪的团队，每个人都只管做好自己的，别人做的好坏跟我没有关系。因此那些做得好会经常抱怨哪些拖后腿的。

如果团队每个人都具备领导力，那么在领导比较忙的时候每个人会主动做事情，每个人会主动给自己设定目标，每个人会站在我如果是一个领导我应该怎么做的角度去做事情，这种团队的作战能力会强很多，也就不会存在执行力不足的问题。当然领导力很多时候也是可以从后期的OJT或者OFFJT中得到训练提高，具体的训练方法我会在后续和大家一起分享。

在招聘的时候还有几点建议也可以作为参考：

1、在你提问应聘者的时候，你可尝试夸大招聘职位的挑战性，比如艰苦、压力大等，如果你加快语速以后应聘者仍然不断的点头或者表示同意，那么有可能你是应聘者******的求职希望。

2、如果应聘者开始对你提出反问“比如我的团队有充足的人员展开工作吗”这类问题，你就需要对他提高注意力，因为******的有自信的应聘者不会对你所有的话都表示顺从。

3、如果招聘某类技术专长的人只需要具备4E品质中的一部分即可（执行力、活力）。

4、如果招聘时候管理岗位的人不具备所有的4E，至少需要具备活力和鼓舞力，因为这两种属于天生的，而执行力和判断力可以通过后期的培训训锻炼出来。

5、你是希望找到马上能上任的人呢？还是潜力股呢？我的建议是除非特别紧急的情况下，还是选择潜力股吧。

6、在招聘员工时，不要给他们提供职业生涯的“***终岗位”，除非这个位置是一个部门的负责人。

7、通常在一年以内***多不超过两年就能知道你选择的人是否能够胜任你安排的工作（岗位）。

8、在面试上******重视一下上次离职的真正原因，这有助于你知道如果用这个人应该注意什么。

9、在招聘的时候留意招聘者有没有领导力。