***近很多太原服装厂都已经开业，订单也开始多起来，很多太原服装厂家都制定了自己的发展规划，但是太原服装厂家还是有很多问题要去解决的，有很多事是需要协调才能把工序安排好，由其是那些小一些的太原服装厂，人本来就少，并不是说你光干自己所干的事就可以，小厂有小厂的缺点和优势，不能一味的去模仿大型的山西服装厂。
      有时，去尾部打一下包装，由于市场上急着要货，催着拿走发物流，都会让厂里做衣服的人去帮忙一下。你不去做，总说不过去吧，可要是不去，将会面临什么后果，表面上会不说，后面，终将会有******，而被炒掉。
按理说，这不关人家什么事，但小一些的太原服装厂有时为了省工人的工资，能少招人就省些钱，这又不像大厂，什么岗位都安排专人去做。
      另外一方面呢，小一些的太原服装厂也都是自己人多一些，家族化企业，在服装行业还是比较普遍的，厂里面哪会没有几位亲戚在厂帮着忙呢。
      其一这样也方便管理，都是自己人，即然来厂里干了，也会想着能帮则帮，生意好了，大家日子都会好过。
      如果是外人呢，哪会给你那么干，到少是多开工资，人家才会多做事。
      其二也会带来一些弊端，就是在管理上比较涣散，有时你说亲戚让他们做事，他们不听，你还不能怎么着，不过这种情况会很少见，大多数时候，都会个干个地。
      小服装厂人本来就不多，在一起做事，也不会有什么规章制度，完全靠大家自觉，就拿早上来讲，上班时间也没定性，有人去的早，也有人去的晚。
      说是八点上班，不急着要货的时候，也没什么，有时急着要货呢，要是不去早点上班，怎么会做出来呢。
      这时，你就会知道，这些亲戚让他们早上班时的管理难度，平时都是想什么时候上班就什么时候上班，现在忽然要是让早些的话，没人会能起得早。
      有时，也许会一两次，还没什么问题，要是长期的话，还是要在开厂初期的时候，就制定好厂里的制度，不能说完全实行，在某些细节处，还是要严格一些。
      人就是这样，习惯了，也就没什么，要是开厂之初就不去要求几点上班，那么就有可能后面工人来多了之后，管理起来就会难度加倍。
      当然，有人也许会说，平时小厂哪有那么多的衣服做，不都是裁一批，做一批，休息一批，没事做，哪会早上按时去上班？
      确实这是实情，也是因为这个，小服装厂里在管理制度上的难实施。
      这话怎么说，没事做让工人去车间里面做什么，实情在那里摆着，是老板自己没有给员工事做，你总不能让员工坐在机器那里发呆是不是。
      如果有事做，怎么说员工迟到是不守时，罚些钱那是有理由，没事做，你定的制度又成了摆舍，不制定又平时无法管理，种种矛盾交织在一起，对于小服装厂人员又少的情况下来讲，实在也是一件为难的事。
      上面所说要在一开始要形成一种自己厂里的厂风，就是太原服装厂的习性也跟老板有着很大的关系。

      制度是一方面，要让太原服装厂员工自觉并不是一件容易的事，《亮剑》这部电视局中李云龙为什么带兵利害，就是他本身是什么样的人，带出了什么样的兵，你说是不是？

      现在企业都不好做，山西服装厂，尤其是太原服装厂还有很长的路要走。