2018年，新的开始，很多太原服装厂企业都做了自己2018年的计划，预算与利润目标，为了实现这些目标，也需要投入相应的资源，例如资金，人员等。那么作为太原服装厂的操盘手，你2017年的利润状况是什么样的呢，你去年产生的现金流是否支持2018年的发展速度呢？当然也有的太原服装厂老板说了，我可以贷款发展呀，是的，贷款输血可以解决资金问题，但是解决不了核心问题，一个企业要良好发展，自身的造血能力即利润净现金流是企业发展速度***有力的支持。再来看下2018年太原服装厂的整个市场增长率又会是多少呢，你的内升增长率，是高于市场增长率，还是低于市场增长率，你的预估准确吗？这些都是作为太原服装厂的操盘手应该考虑的问题。

下来我们从资金方面对2017年太原服装厂当中的一些企业做个复盘，首先说2017年太原服装厂******是对资金需求***迫切的一个群体之一，他们看似动辄上百几千万的流水，实际上某个时间段的几十万就能够决定企业的生死存亡。

老李的服装厂在2017年就经历了这么一波说起死回生、绝境重生也不为过的故事。凭借自己在服装行业多年的打拼，几年前他成立了自己的服装生产企业，发展势头强劲，员工规摸增长了近一倍。不过受经济周期影响，2017年年初，劳动力成本和原材料价格都大幅上涨，他的服装厂经营成本悄然上升，市场竞争越来越大，加上之前合作款项尚未结清，新订单又需提前垫付布料的费用，工厂已没有足够的现金流接新订单，见多识广的小关经历了入行以来******的危机。大家来看下老李经营的这家太原服装厂发生了什么问题

1、发展速度很快员工增长1倍，产能增长一倍，那么产能、设备、厂房、工人工资，同比都需要加大投入

2、经营成本上升，竞争加大，利润空间所小，自身造血能力受限

3、之前合作款项尚未结清，进一步损失自己的现金流量，

4、新订单又需提前垫付布料的费用，营运资金短缺，

这时已没有现金流，即自身已没有造血能力，必须输血

再往下看

他想过找银行借，但是手续繁琐，额度有限。身边的朋友虽然看似个个都身家千万，但资金都投入到企业运作中去了，能拿出几十万现金还真不是容易的事。老李后来找民贷天下借了100万，从前期申请到放款，几天时间就完成了所有手续，利用这些钱，他解决了之前的部分欠款问题，购买了新的布料，签了新的订单，工厂也终于有了生机。
试问一下如果老李借不来钱，他所经营的这家太原服装厂会发生什么，我想大家都应该清楚，
老李的故事只是众多太原服装厂中小微企业主的缩影。随着我国经济增长速度逐步放缓，企业生存备受挑战，大企业受到的影响并不突出，在这样的大背景下，像老李这样的小微企业主，如果融不到资，面临的就是“生死抉择”。
而中国的银行系统脱胎于计划经济，***初服务国有企业，后来随着改革开放的深入，开始服务大型民企，并延展到部分中小企业，但给中小企业的贷款份额很少。

近年来的《中国人民银行年报》中小企业在总贷款余额里仅占19%。并且，绝大部分贷款需要抵押。即使是沿海经济发达的广东，小微企业贷款余额占全部企业贷款的比重也仅为30%。

2018，新的一年，新的航程就要起航，我坚信我们太原服装厂一定会有一个好的发展，我们也一定要站在一万米的高空，穿透100年的时空，也只有这样我们才有坚持下去就会成功的信心和勇气。2018，太原服装厂起航了，有你有我！