年根将近，浙江服装厂接连关闭：一件出口西服利润几乎为0，难以置信！一件出口西服的成本账：利润竟然为0。。。原先，有浙江那边的朋友和我说现在加工服装基本没利润，我也就听听了事没当回事，因为利润薄也是大多数太原服装厂的现状。昨天一个在杭州做外贸服装的同学和我闲聊，我才知道，不是没有净利润，而是毛利润基本为零，难以置信，让我大吃一惊，比起太原服装厂来说，浙江地区的服装厂无论资金、规模、技术实力都比我们要强很多，甚至可以说是我们太原服装厂学习的榜样，怎么会出现这种情况啊？

      我同学在诸暨市枫桥镇的一家外贸企业，他和我说：他们主营的毛料西服在英国市场折合人民币约1120元。但是，西服的代工出口价格只有470元，毛料主料要花300元，纽扣等辅料、包装、物流等花销60元，增值税及附加为25.85元，劳动力成本60元。。。利润几乎为零。毛利润啊，房租水电呢，机器折旧呢，期间发生的其他费用呢，怎么干啊，切肤之痛啊。

      再来看下全国服装市场概况，我国是******上******的服装生产国和消费国，吸纳了大量的就业人员，也为当地贡献了不少的财税收入。然而，近年来，受到市场需求缩小，经营成本上升的双面夹击，我国服装制造业正在经历成本之困。

      去年年底，在浙江诸暨市的枫桥镇又有9家企业停产关门，其中，7家都是纺织服装厂。在镇上的一些服装企业看来，这些企业相继关门倒闭、***直接的原因是受了融资担保的牵连。说到这我想说句话，希望我们太原服装厂的同仁能听进去，利润的问题只能靠利润去弥补，输血解决不了根本问题，现在就算银行融资综合成本也在10%，而现阶段咱们太原服装厂的净利润只有5%到10%，经济增加值为零甚至是负数啊。

      更何况像这种联保融资，因为他对方的债务，必须你担保这家企业去偿还 如果 某一家企业 破产了 那边银行对我的授信就会降低 就会抽资 而且它会产生一种多米诺骨牌这种效应。

但是，资金链断裂，真的是压垮企业的******一根稻草吗？

就算资金输血能补给现金流，能改变整个行业现状吗，那么又需要多少资金输血才能解决问题呢？

毛利 - 费用 - 坏账 - 税款 - 工人工资 - 融资成本=净利润，如果你的净利润都等于小于融资成本了，那么你的经济增加值就为零了甚至是负数，说句不客气的话，这样的企业压根就没有存在的必要性，实际上我们太原服装厂很多就已经是这种状况了，所以前车之鉴，后车之师，我们太原服装厂的同仁们要注意了，提高毛利，降低费用，有坏账可能性的业务别做，工人这块一定要上专机提******率，相对降低成本，再打价格战也要谨慎了（别打了，伤人100，自损80呀）。

我们太原服装厂在管理上也要更上一层楼才可以呀，经营一家经济增加值基本为零的企业，有什么意义呢，更谈何发展，你又有几个三年五年的时间精力去消耗呢，血的教训已摆在眼前，三起三落的故事好听，但是其付出的代价是非常大的，也不是没一个人都能承受的。穷不学，穷不尽；富不学，富不长。***后借用这句话，我们太原服装厂同仁们，大家一起共勉！